• grandone-voitot
    Social media for toddlers – Grand Prix -voittaja
  • Social media for toddlers
  • Ilta-Molemmat
    Ilta-Molemmat
  • BB screenshot
    Case: Big Brother 2010
  • Main
  • Service Design
  • Future home
  • Fieldnotes
  • Nature
  • Passi
  • Ripatti

Archive for the ‘Service Design’ Category

Sisällön roolit palvelumuotoilussa

25.5.2011 | Ripatti | Service Design: palvelumuotoilu, sisältö, työkalut

Palvelumuotoilun saralla sisältö tuntuu jäävän lapsipuolen asemaan. Asiakasymmärryksen jalostaminen, prosessien kuvaaminen ja kanavien roolitukset osataan kyllä suunnitella taiteen sääntöjen mukaisesti, mutta metodit ja työkalut ovat hyvin puutteellisia kun puhutaan sisällöstä. Tämä tietenkin johtaa sisällön laiminlyöntiin suunnitteluvaiheen aikana. Se näkyy sitten suoraan lopputuloksessa.

Heitän ensimmäisenä suunnittelutyökaluna pöytään oheisen mallin, jonka avulla suunnittelija voi arvioida sisällön roolia palveluprosessin eri vaiheissa. Malliin on tunnistettu viisi erilaista roolia sisällölle. Sen on tarkoitus ohjata suunnittelijaa / sisällöntuottajaa arvioimaan palvelupolkua ja valitsemaan yhden tai useamman roolin sisällölle palvelupolun eri vaiheissa.

Heittäkääpä vinkkejä hyviin sisällön suunnittelutyökaluihin, jos sellaisia tiedätte.

Tags:palvelumuotoilu, sisältö, työkalut
Posted in Service Design | No Comments »

Viisi kysymystä: Juho Wallenius

25.3.2011 | Ripatti | Fieldnotes,Service Design: Diego, Juho Wallenius, North, TBWA\Helsinki

Juho Wallenius

Luovan tauon jälkeen viisi kysymystä palaa kehään. Tällä kertaa iskuja jakelee TBWA-leirissä luovuutta johtava Juho Wallenius.

1. Mikä palvelu on yllättänyt sinut positiivisesti viime aikoina? Mikä teki siitä erityisen hyvän?

Naistenklinikka. Kerrassaan oivallinen asiakaskokemus. Kanta-asiakasjärjestelmä oli ajantasainen ja nopea – edellisen vierailumme tiedot ja palaute löytyivät nopeasti ja asiakaskokemuksen kehittämisestä keskusteltiin henkilökohtaisen palveluneuvojamme kanssa heti check-in:issä. Palvelutaso oli muutenkin huikea ja henkilökunta äärimmäisen ammattitaitoista sekä ystävällistä. Saavuimme ilman huonevarausta ja keskellä yötä, mutta koska paikalla on ykkösmiehitys 24/7 ei asiasta oltu moksiskaan, vaan meidät otettiin vastaan kuin platinum-korttilaiset lentoyhtiön loungeen.

Ensimmäinen yö oli hieman vaivalloinen. Vaimo valitteli särkyjä, eikä oikein saanut nukuttua, mutta henkilökunta auttoi uhrautuvasti ja pian alkuhankaluudet voitettiin. Sitten olikin aika siirtyä jo varsinaisiin majoitustiloihin. Ns. Perhesviitit olivat täynnä, joten meidät ohjattiin hieman vanhanaikaiseen mutta oikein kodikkaaseen yhteismajoitukseen, jossa muu asiakaskunta oli hyvin samanhenkistä ja -ikäistä. Huonepalvelu pelasi moitteettomasti yötä päivää ja henkilökunta oli myös täällä erittäin miellyttävää ja osaavaa. Viihdyimme monta vuorokautta, tuoreen tyttömme nauttiessa mm. Klinikan solarium-palveluista.

Hienoa on myös jälkihoito. Tunnemme itsemme kertakaikkiaan vip-asiakkaiksi saadessamme yhä edelleen säännöllisesti kutsuja asuinalueemme omalle agentille, jossa on keskusteltu Klinikka-vierailustamme, seurattu sen tuloksia ja suunniteltu asiakkuuden jatkoa.

Kaiken kaikkiaan kiitettävää palvelua – suosittelen kaikille.

2. Mihin arkipäivän asiaan kaipaisit parempaa palvelua?

Suomi tarvitsisi lisää varteenotettavia, valtakunnallisia, taustoittavia (printti)medioita. Olen aamuisin uutis- ja informaatioaddiktiossani liikaa Hesarin varassa, joten olisi virkistävää saada vaikka tabletti-formaattiin aitoa kilpailua sekä vaihtoehtoisia näkökulmia.

3. Mitkä ovat aiheet ovat tällä hetkellä työssäsi ns. kuumia perunoita?

Ihmisten media- ja ostokäyttäymisen muutokset ovat pinnalla. Samoin asiakkuuksien ja asiakkuusmarkkinoinnin kehittäminen. Digitaalisuuden suurimpia hyötyjä on, että brändeillä on nykyään mahdollisuus aitoon, rikastuttavaan dialogiin asiakkaidensa kanssa, mutta harva on vielä alkanut panostaa siihen tosissaan… huippuesimerkit 100% asiakaslähtöisestä (markkinointi-)kulttuurista löytyvät valitettavan usein vielä muualta kuin Suomesta.

4. Missä asiassa sinä tiimisi on onnistunut hyvin viime aikoina?

Me olemme onneksi onnistuneet avaamaan silmämme markkinoinnin muutokselle; verkottumiselle, avoimuudelle, henkilökohtaisuudelle. “We have to stop interrupting the interesting and turn into being the interesting.” mottona teemme tällä hetkellä todella mielenkiintoisia asiakasprojekteja. Konventiot murtuvat ja perinteitä on voitu kyseenalaistaa huolella mm. sen suhteen millaista markkinointiviestintää ihmiset haluavat vastaanottaa ja miksi. Sekä minkä kanavan kautta ja milloin.

5. Jos saisit kysyä kaiken tietävältä oraakkelilta yhden kysymyksen vuodesta 2030, mitä kysyisit?

Joko mun kakkossyöttö kulkee?



Daily Diego tarjoilee lisää tiukkaa näkemystä markkinoinnin murroksesta ja muista kuumista aiheista.

Kiitos Juho!


Ihmiset: Juho Wallenius

Yritykset: Diego\

Tags:Diego, Juho Wallenius, North, TBWA\Helsinki
Posted in Fieldnotes, Service Design | No Comments »

Takinkäännön paikka?

7.12.2010 | Ripatti | Fieldnotes,Service Design: palvelumuotoilu, tulevaisuus

Gymi

Olen pitkään ollut ylpeä palveluliiketoiminnan kehittäjä ja puolestapuhuja. Helpotetaanhan palveluiden avulla ihmisten arkipäivää ja joskus jopa vältetään turhan tavaran hankkimista. Hyvä esimerkki on Spotify, joka tarjoaa rajattomasti musiikkia sekä vähentää merkittävästi nurkissa lojuvien cd-levyjen määrää. Tai vaikkapa CityCarClub, jonka avulla meidän viisihenkinen perhe elää tyytyväisenä ilman omaa autoa.

Leppoisampi arki ja vähemmän roinaa. Kuka nyt ei sitä haluaisi edistää?

Valitettavasti tai onneksi Jeremy Rifkin on ymmärtänyt ajatella asiaa pidemmälle ja kertoo Age of Access -kirjassaan mihin suuntaan maailma on menossa. Leppoisamman arjen ja vähentyneen tavaran myötä luisumme kohti maailmaa, jossa elämästä tulee sarja maksullisia kokemuksia.

Esimerkkeinä tästä vaikkapa mainittu Spotify tai yllä kuvassa näkyvä, lasten ja nuorten liikuntapaikka, Gymi. Spotifyn asiakas ostaa levyn sijaan vain pääsyn kuuntelemaan musiikkia. “Rajattoman” valikoiman ja saatavuuden vastapainoksi uhrataan kaupallisuuden ulkopuolella olevia asioita kuten levyjen lainaaminen tai lahjoittaminen.

Lasten ja nuorten liikunnan edistäminen on tietysti hyväksi, mutta turvallisuutta ja helppoutta tarjoava Gymi on väkisin pois muusta liikunnasta, joka on joskus tapahtunut metsässä tai pihoilla ilman kaupallisia lähtökohtia.

Äärimmilleen vietynä palvelujen laajentuminen kaikkeen tarkoittaa, että elämästä tulee sarja maksullisia kokemuksia. Ostamme itsellemme pääsyn asioihin, jotka olivat ennen epäkaupallisella alueella. Samalla tulee uhratuksi kaikille yhteiset epäkaupalliset tilat ja kulttuuri, jotka ovat kuitenkin vielä merkittävässä yhteiskunnallisessa roolissa.

Palveluiden kasvu siis vaikuttaa henkisiin luonnonvaroihin samalla tavalla kuin kulutusyhteiskunta fyysisiin luonnonvaroihin. Nyt pitäisi osata keskustella järkevästi ja tehdä viisaita päätöksiä, jotta emme ole 50 vuoden päästä ihmettelemässä kulttuurin tuhlausta, kuten nyt ihmettelemme luonnonvarojen tuhlausta.

Minä olen osa ongelmaa ja käännän takkia heti, kun tiedän miten päin se pitäisi laittaa takaisin päälle.



Yritykset: Spotify , CityCarClub, Gymi

Tags:palvelumuotoilu, tulevaisuus
Posted in Fieldnotes, Service Design | No Comments »

Web service as a käki

25.11.2010 | passi | Nature,Service Design: inspiraatio, luonto

Luonto inspiroi meitä monella tapaa: vaatteiden kuosit ja värit ovat saaneet usein sykäyksen luonnosta, design tuotteiden muoto on monesti tunnistettavissa luonnosta ja useimmille meille pelkkä ulkona oleminen saa ajatukset lentämään.

Itse olen usein pohtinut, miten luontoa voisi hyödyntää digitaalisten palveluiden suunnittelussa. Olen toisinaan löytänytkin sieltä langanpäitä, joista napata kiinni.

Heitänkin tämän pohjalta leikkimielisen tehtävän inspiroimaan mahdollisesti jo päivän aikana lukkoon menneitä aivoja.

Tehtävä

Ohessa kolme kuvaa luonnosta ja selitys siihen liittyvästä tapahtumasta. Mieti niiden pohjalta verkkopalvelua, joka ensimmäisenä juolahtaa mieleesi.

Oikeita vastauksia ei ole, mutta vastausehdotuksen löydät kuvien alta.

Käki

Käki on härski lintu. Se munii toisen linnun pesään. Pesän omistaja kasvattaa käen poikasen kuin omansa.

Sieni

Osa sienistä elää sympioosissa puun kanssa. Molemmat tuottavat lisäarvoa toisilleen.

Muuttolinnut

Tiira niin kuin suurin osa linnuista muuttaa talveksi etelään. Kaikella on aikansa.

Tags:inspiraatio, luonto
Posted in Nature, Service Design | 2 Comments »

Palvelukokemusta määrittelemässä

10.11.2010 | Ripatti | Fieldnotes,Service Design: palvelukokemus, palvelumuotoilu

palvelukokemus

Palvelumuotoilun pihvi herätti Facebookin puolella mukavasti keskustelua ja sain muitakin reittejä muutaman positiivisen kommentin, joten jatketaan sarjaa.

Kirjoituksessa esiintyneeseen termiin “palvelukokemus” liittyen Marjut heitti hyvän kysymyksen: “Miten käyttäjäkokemus asettuu tässä universumissa?”

Tässä näkemystä termiviidakosta:

Käyttäjäkokemus kattaa kaikki käyttämiseen liittyvät kokemukset. Yhtälailla siihen kuuluvat niin digitaalisen maailman kokemukset kuin fyysisenkin. Siis mobiilipalvelun käyttöliittymästä ovenkahvaan. Tässä lokerossa vaikuttavat palvelumuotoilijoiden lisäksi siis myös esimerkiksi teolliset muotoilijat.

Palvelukokemus on taas tiettyyn palveluun liittyvä kokemus. Ulkopuolelle jäävät silloin esineet, jotka eivät ole osa tietty palvelua, kuten vaikkapa juuri mainittu ovenkahva kotona. Esineet palvelun osana kuuluvat tähän lokeroon, onhan esimerkiksi elokuvateatterin penkeillä merkittävä vaikutus kokemukseen.

Asiakaskokemus taas rajana palvelukokemusta tiukempi. Silloin puhutaan tilanteista, joissa on olemassa selkeä asiakassuhde. Hahmotan itse asian niin, että verkkopalvelujen käyttö on usein asiakaskokemuksen ulkopuolella. Minua palvellaan, mutta en ole välttämättä asiakassuhteessa kyseisen yrityksen kanssa, eivätkä he tiedä kuka minä olen. Joku asiaan paremmin perehtynyt voi varmaan tarkentaa millä määritelmällä asiakassuhde syntyy.

Rajasin ryhmät tahallaan katkoviivalla, koska asiathan eivät ole koskaan absoluuttisia. Tuntuuko ryhmittely järkevältä, vai oletko eri mieltä?

P.S. Käyttäjä-termin oikeellisuus ja järkevyys on toinen keskustelu. Siihen palataan myöhemmin.

Tags:palvelukokemus, palvelumuotoilu
Posted in Fieldnotes, Service Design | 7 Comments »

Viisi kysymystä: Panu Laaksonen

4.11.2010 | Ripatti | Fieldnotes,Service Design: palvelumuotoilu, Panu Laaksonen

Panu Laaksonen

Edellisen kerran viiteen kysymykseen vastasi Jaakko Veijola. Tällä kertaa vieraanamme on Ida Framin toimitusjohtaja Panu Laaksonen. Panun ja muun porukan ajatuksia muuttuvasta maailmasta ja mainostoimiston roolista tässä muutoksessa voi tietenkin lukea Ida Framin sivuilla.

1. Mikä palvelu on yllättänyt sinut positiivisesti viime aikoina? Mikä teki siitä erityisen hyvän?

Eroakirkosta.fi

Tuorein esimerkki erinomaisesta palvelusta on ilman muuta kirkosta eroamiseen tarkoitettu Eroakirkosta.fi. Päivin ja kumppaneiden kampanjointi oli erittäin ansiokasta, mutta eroaallon varsinainen mahdollistaja on helppokäyttöinen verkkopalvelu. Aamen.

Sahkonhinta.fi

Kun tuote on lakisääteisesti tasalaatuinen, miksi kukaan maksaisi siitä yhtään enempää kuin on pakko? Itsellänikin sähköyhtiön vaihtaminen kuitenkin kesti useamman vuoden. Päätöksentekoa vauhditti Sähköhinta.fi, joka listaa kattavasti sähköyhtiöiden hinnat ja tarjoaa linkit suoraan uuden sopimuksen tekemiseen.

Spotify

Levy-yhtiöiltä kesti yli kymmenen vuotta ymmärtää, että ihmiset haluavat musiikkinsa aikaan ja paikkaan sitoutumattomasti, nopeasti ja helposti. Nyt Spotify tuo maailman kaiken musiikin muutaman klikkauksen päähän tietokoneen tai kännykän kautta. Tässä on musiikin tulevaisuus. Ainakin toistaiseksi.

2. Mihin arkipäivän asiaan kaipaisit parempaa palvelua?

Jostain kumman syystä olen hyvinkin tyytyväinen viime aikoina saamaani palveluun. Vaikutuksen on tehnyt etenkin Helsingin alati kehittyvä ravintolatarjonta ja ravintoloiden ammattitaitoinen ja ystävällinen henkilökunta.

Parempaa palvelua olisi kuitenkin suora junayhteys Helsingistä Tahkolle. Käsittääkseni tällainen mahdollisuus on ainakin Åressa.

Taksikuskien ammattitaitoa voisi myös kehittää. Alkuun kaikille kuskeille normaalit käytöstavat ja päälle vielä ripaus kaupunkituntemusta.

Kaupungin bussikuskit olisi hyvä opettaa sanomaan päivää. Onnistuisi omienkin lapsien tapakasvatus paremmin, kun kuski vastaisi tervehdykseen.

Haluaisin myös vihdoin e-kirjan kunnolla Suomenkin markkinoille. En voi ymmärtää miksi koko kirja-ala tuntuu jähmettyneen tämän mahdollisuuden edessä.

Ja miksi kaikki televisio-ohjelmat eivät voi olla katsottavissa vapaasti internetin kautta? Vaikka sitten mainosten kanssa.

3. Mitkä ovat aiheet ovat tällä hetkellä työssäsi ns. kuumia perunoita?

Tähän on pakko vastata sosiaalinen media. Aihe on voimakkaasti esillä eri paikoissa, mutta sen käsitteleminen tuntuu olevan erityisen hankalaa. Onneksi sentään pahimmasta hosumisesta on jo päästy yli ja esimerkiksi markkinoinnin, viestinnän ja myynnin perusperiaatteet on saatu ainakin jollain tasolla mukaan keskusteluun.

Meidän ratkaisumme omaa sosiaalisen median ”suhdettaan” pohtiville yrityksille on sosiaalisen median työpalaverimuotoinen käsittely. Työskentelyssä esimerkiksi selvitetään yhdessä asiakkaan kanssa sosiaalisen median mahdollisuudet ja uhat yrityksen kannalta sekä ja yrityksen omat heikkoudet ja vahvuudet sosiaalisen median hyödyntämisen suhteen. Klassisen SWOT-analyysin kautta edetään sitten tilanteen mukaan tavoitteiden asettamiseen ja varsinaiseen tekemiseen.

Itse haluaisin nostaa kuumaksi perunaksi markkinoinnin aseman parantamisen suomalaisten yritysten liiketoiminnan kehittämisessä. En ole huoleni kanssa taatusti yksin, mutta työnsarkaa riittää. Viimeisin esimerkki markkinoinnin olemattomasta arvostuksesta oli Olli-Pekka Kallasvuon näkemys suomalaisten yritysten menestyskeinoista globaalissa kilpailussa. Viiden kohdan listassa ei mainittu sanallakaan mitään markkinointiin viittaavaa. Postaukseni aiheesta löytyy sivuiltamme.

4. Missä asiassa yrityksesi on onnistunut hyvin viime aikoina?

Ida Framin erityisiä onnistumisia ovat hienon yhteistyön tuloksena syntyneet toteutukset Sokoksen kanssa sekä R-kioskin uuden ilmeen suunnittelu. Tärkeä tunnustus koko yritykselle oli kolmas sija markkinointiviestintätoimistojen imagotutkimuksen nousevien toimistojen listalla.

Sokoksen kanssa tekemisemme on alusta ollut perustunut suunnitelmallisuuteen, tavoitteellisuuteen ja sitä myötä tuloksellisuuteen. Yksittäisten kampanjoiden sijaan pyrimme yhdessä luomaan jatkuvaluonteisia toimintamalleja. Näitä ovat olleet esimerkiksi kaikissa Sokoksen suuremmissa kampanjoissa hyödynnetty ShoppailuOpas ja yhteistyö bloggaajien kanssa. Lisätietoa Sokoksen ja Ida Framin yhteistyöstä löydät täältä.

100-vuotiaan R-kioskin ilmeen uudistus olisi kiinnostava haaste mille tahansa toimistolle. Nyt suunnittelemamme ilme on jalkautumassa yli 700 kioskiin, samalla kun R-kioski uudistaa koko kioskikonseptinsa. Tarkempi case-esittely löytyy täältä.

Corporate Image toteuttaa vuosittain M&M:n toimeksiannosta Markkinointiviestintätoimistojen imagotutkimuksen. Huhtikuussa 2010 julkaistussa tutkimuksessa paras toimisto oli mainostajien mielestä Sek&Grey. Nousevimmat mainostoimistot taas olivat N2, King ja Ida Fram. Myös digimarkkinoinnin osaajien mainostoimistokärki erottui tutkimuksessa selvästi. Ykkönen oli mainostajien mukaan N2 ja kakkonen Ida Fram.

Henkilökohtaisesti tärkein onnistumiseni on jokapäiväinen arki 6-vuotiaan tyttäreni Helmin, 3-vuotiaan poikani Hermannin ja puolisoni Niinan kanssa. Heidän rinnallaan kaikki muu on loppujen lopuksi aikalailla vähäpätöistä. Anteeksi sentimentaalisuus ;)

5. Jos saisit kysyä kaiken tietävältä oraakkelilta yhden kysymyksen vuodesta 2030, mitä kysyisit?

Onko Suomen jalkapallomaajoukkue jo selvinnyt arvokisoihin?

Kiitos Panu!


Ihmiset: Panu Laaksonen

Yritykset: Ida Fram

Jos haluat jonkun tietyn henkilön vastaavan näihin kysymyksiin, niin lähetä meille vinkki osoitteeseen passiripatti [at] gmail.com

Tags:palvelumuotoilu, Panu Laaksonen
Posted in Fieldnotes, Service Design | 1 Comment »

Palvelumuotoilun pihvi

2.11.2010 | Ripatti | Service Design: asiakasymmärrys, palvelumuotoilu

Palvelumuotoilu

Lähes jokainen, jonka kanssa keskustelen uudesta työpaikastani pyytää lisäselvitystä kun kerron olevani palvelumuotoilija. Fyysisten ja digitaalisten palvelujen suunnittelu ja palveluliiketoiminnan kehittäminen menee perille helposti, mutta kun siirrytään yksityiskohtiin tarvitaan tiukempaa kiteytystä.

Tässä lyhyt versio palvelumuotoilun pihvistä:

Tutkimuksilla, haastatteluilla, havainnoinnilla ja muilla asiakasymmärryksen keinoilla ymmärrämme mikä on olennaista asiakkaiden palvelukokemuksessa. Asiakasymmärryksen avulla palvelukokemus voidaan pilkkoa osiin ja tunnistaa ne osa-alueet, jotka vaikuttavat merkittävästi asiakkaan kokemaan arvoon. Suunnittelu voidaan näin kohdentaa juuri niihin osa-alueisiin, jossa asiakas voidaan menettää tai jossa hänelle tarjottavaa arvoa voidaan kasvattaa.

Mittaamalla ja testaamalla ennen suunnittelua, sen aikana ja jälkeen varmistetaan, että suunnitelmat todellakin purevat olennaisiin kohtiin. Onnistunut asiakaskokemus kasvattaa asiakkaan kokemaa arvoa ja näin näkyy suoraan yrityksen tavoitteissa; asiakasmäärässä, myynnissä per asiakas ja ostouseudessa.

Palvelumuotoilija on sekä tutkija, luova suunnittelija että liiketoiminnan konsultti.

Tags:asiakasymmärrys, palvelumuotoilu
Posted in Service Design | 2 Comments »

Monta tapaa saada lasku

19.10.2010 | passi | Service Design: elasku, lasku, netposti, posti

“Hyvä vastaanottaja, lisäsimme laskuusi automaattisesti viiden euron myöhästymismaksun, koska tiedämme, että unohdat maksaa laskun joka tapauksessa!!!”

Kuulostaako mielestäsi pahalta vai itse asiassa palvelulta? Tuollaista yllämainitun kaltaista tilannettahan ei itse asiassa ole olemassa, mutta ajattelin suoraviivaistaa hieman nykyistä tilannetta – miksi turhaan valuttaa rahaa perintäfirmoille ja vielä monin kertaisesti vanhaan aikaan verrattuna.

Pohdintani juontaa juurensa siihen, että olen aktiivisesti pyrkinyt pois paperilaskuista. Ajatuksenani on tietenkin ollut oman elämän helpottaminen, mutta toisin on käynyt. Harhakuvitelmani tai pikemminkin haaveeni oli, että saisin näppärästi kaikki haluamani laskut e-laskuina sinne minne ne määrittäisin meneväksi. Ja sitten maksaisin laskut vain yhdellä “Maksa” -painikkeen klikkauksella. Ai kuinka lapsellista ja naiivia ajattelua!

Todellisuus on avain jotain muuta. Siirtyessäsi kohti paperilaskutonta kotia, yksi palvelu ja kanava (Posti + kirjeposti) muuttuu moneksi palveluksi tai kanavaksi (sähköposti, SMS, Netposti, pankin palvelu, kirjeposti…).

Yritä tässä mallissa sitten olla kuuliainen kansalainen ja maksaa laskusi ajallaan.
Vaadin parempaa palvelua!

Yritykset: Itella , Nordea , OP-Pohjola , Sampo Pankki , S-Pankki

Tags:elasku, lasku, netposti, posti
Posted in Service Design | No Comments »

Kaikki paitsi haku on turhaa?

5.10.2010 | Ripatti | Fieldnotes,Service Design: palvelumuotoilu

Suurimmassa osassa digitaalisten palvelujen tarjouspyyntöjä, jotka olen viimeisten vuosien aikana lukenut, hakutoiminnallisuus esiintyy aina yhtenä tärkeimmistä toivomuksista.

Näyttää siltä, että Googlen mahti saa lähes kaikki palvelujen tilaajat sokaistumaan ja olettamaan, että haku olisi heidän palvelussaan jotenkin merkittävässä roolissa. Olen yrittänyt ymmärtää miksi haku tuntuu olevan niin tärkeä, mutta vaikka kuinka mietin, en keksi yhtään hyvää argumenttia haun puolesta.

Hakua vastaan argumentoisin seuraavasti:

1. Sisältö, sisältö, sisältö. Kokemus ja tulokset osoittavat, että paraatipaikalla oleva hyvä nosto on se elementti, jolla kävijöitä oikeasti ohjataan halutun sisällön pariin. Miljoonia viikkokävijöitä keräävien palvelujen päänostoihin saattaa tarttua jopa yli 70 prosenttia kävijöistä. Olettaen tietysti, että sisältö on kävijälle mielenkiintoista.

2. Huonolla haulla ei tee mitään. Valitettavan usein haku ei yksinkertaisesti toimi. Sen palauttamat tulokset ovat epämääräisiä, kaikkea sisältöä ei syystä tai toisesta saada haun piiriin tai haku palauttaa valtavan määrän sisältöä, josta kävijä joutuu sitten itse etsimään haluamansa. Hyvän haun tekeminen on vaikeaa ja kallista.

3. Ihmiset ovat jo hakunsa tehneet. Hakukoneista palveluun tulevat tuskin haluavat tehdä uutta hakua, joten jälleen sisältö nousee pääosaan.

4. Tiedon hakeminen on vain yksi osa osto- tai harkintaprosessia. Haemme inspiraatioita, vertailemme tarjontaa, varmistelemme päätöksiämme ja suosittelemme. Siis paljon muutakin kuin hakua. Palvelun rooli ostoprosessissa antaakin suunnan sille miten parhaiten asiakkaita palvellaan.

Mitkä seikat puhuvat haun puolesta?

Tags:palvelumuotoilu
Posted in Fieldnotes, Service Design | 2 Comments »

Not a minute to spare

28.9.2010 | Ripatti | Fieldnotes,Service Design: palvelumuotoilu, service design

Kello

Everyone of us is extraordinarily busy. At work: meetings, emails, phone calls and more meetings. At home: food, hobbies, housework, perhaps a little bit of travel. Basically, every minute of our day is fully booked.

My first thoughts every time someone pitches a new service concept or our team starts to work on a client project: Where will people find the time for this? If it’s good enough then what is it going to replace?



Tags:palvelumuotoilu, service design
Posted in Fieldnotes, Service Design | 2 Comments »
« Older Entries
  • fax-thumb
    Low fidelity
  • Vauva-lehti
    Isän ajatuksia
  • Content roles in service design
    Sisällön roolit palvelumuotoilussa
ansaintamalli asiakaskokemus asiakasymmärrys askelmittari Big brother books brändi content crowdsourcing Csikszentmihalyi customer insight datajournalismi dialogi Diego digitaalinen leikkikenttä eduskunta elasku eroakirkosta evl fax ficora flow future tv google Grand One helsinki historia Idean ilta-sanomat iltalehti images inspiraatio Iobridge iPhone iptv isä Itella Jaakko Veijola jenkatehdas Juho Wallenius katselukokemus katsomo kevin kelly kirja konseptisuunnittelu konsultointi koti koulu kuvaohjelmalaki Lappset lapsi lasku live luonto luottokunta M&M maksupääte media mtv3 netposti North Omron ooppera Palmu Inc. palvelukokemus palvelumuotoilu palvelusuunnittelu Panu Laaksonen personointi positioning posti RescueTime service design sisältö sitra Smartus social media stockmann strategy sub suunnittelu Taaperoiden sosiaalinen media TBWA\Helsinki tila toddler Total Recall tulevaisuuden koti tulevaisuus twitter työ työkalut ubiikki urheilu urhotv user experience uutiset valokuvaus muistot laitteet Vauva viihde VR

Spektaakkelit mielessä!

Passi on LinkedIn

The future is not digital. It’s multichannel.

Ripatti on LinkedIn

Passi and Ripatti enjoy designing services for everyday life. Passi currently works at service design agency Palmu Inc.

Ripatti is developing new stuff at Sterk.

Use Twitter, LinkedIn or passiripatti [at] gmail.com to contact us.

Visual inspiration by Maestro Leppänen.